2016年1月31日上午，本所在多功能会议厅召开了2015年度总结暨表彰大会。会议上，贺健主任就本所2015年度工作进行了如下总结：

一、本所在2015年的工作总体表现为辉煌，具体体现在：

（一）在本年度内，本所继续完善规章制度，特别是细化了规则、罚则，主抓落实，使遵章守纪常态化，力争每项工作都能做到有章可循，有据可依。此外，党支部会同合伙人，组织全体律师和工作人员，有计划的学习党的一系列重大方针政策等文件，始终把“讲政治”放在律师业务的首要，政治敏感性强，服务大局，全年实现零投诉，蝉联河南省司法厅行风和规范化建设先进单位。更为可喜的是，本所获得“河南省优秀律师事务所”荣誉，并被主管机关推荐上报全国优秀律师事务所。

（二）第一届民主管理委员会正式运转并取得良好效果。

（三）行政财务工作业绩突出。

（四）业务方面：本年度内本所重点推进团队建设，取得显著成效。在业务方面更加规范化，另外，认真开展业务学习，通过在业务操作中把握总结、小组学习、外出培训、微信网站平台业务信息等方式持续提高律师业务素养和业务素质。

（五）2015年的创收情况：2015年本所在创收方面较2014年度有较大幅度提高，实现了业务创收的持续增长。

（六）文化建设方面：本所着力打造“路德家人”的路德平台。“女工委员会”、“民主管理委员会”、职工“互助基金”等几项举措的运转，不仅充分发挥了自主管理、民主管理、互助互爱的自我管理体系，也使全体工作人员朝气蓬勃、焕然一新，凝聚力进一步加强，快乐工作健康生活的理念不断深入人心。

（七）党建工作成绩卓著。

（八）律师队伍和传帮带工作继续发扬光大。

（九）顺利完成本所2015年度律师述职考核和第二届民主管理委员会的改选工作。

二、存在的问题

制度落实不够，主要是没有按制度处罚或者处罚轻，没有起到警醒作用；仍有个别人意识不强，且大多数人对本所规章制度不够熟知；2015年出台试运行“团队规则”的计划落空，给本所业务发展造成重大影响；业务档案问题突出，历年来被主管机关通报整改，几乎成顽疾；个别律师仍然不能完全融入平台，不参与或者被动参与平台建设但又心甘情愿地享受着平台资源，自我意识强，未彻底根除利己主义、拜金主义，缺乏奉献精神，无责任担当，特别表现于团队业务中。

三、2016年的工作目标

（一）进一步完善本所规章制度，定期抽查考核本所规章制度，并狠抓落实，特别是罚则。坚持走规范化道路，这是立所、强所之本；

（二）出台并正式运转团队规则，建立“路德律师库”，尝试专业化和律师库的结合；

（三）力争实现业务收入再翻番；

（四）加大推进民主管理委员会工作；

（五）实现全国优秀律师事务所目标；

（六）严格控制进人关，提高现有律师的综合、业务素质。